Tim O ' reilly

Tim O ' reilly
来源:Peter Adams / Faces of Open Source

我自己也开始难以在网上找到我的各种分散的文章和采访,所以我决定创建一个页面,当我想引用它们时,可以在那里找到我自己的话。我想其他一些人可能也想看看这个档案。另外,这是我的威廉希尔体育app官方生物和我的官方Bio.

WTF ?未来是什么,为什么由我们决定——蒂姆·奥莱利著

我的技术书和经济的未来

WTF ?什么是未来,为什么它是由我们(Harper Business,2017年10月),我分享了我们在O'Reilly Media使用的一些技术,以理解和预测创新浪潮,如开源、网络服务和互联网平台,以及创客运动。我运用这些相同的技术提供了一个框架,来思考跨世界平台和网络、按需服务和人工智能等技术如何改变商业、教育、政府、金融市场和整个经济的性质。

这本书是回忆录,经营战略指导,并呼吁采取行动的组合。我借鉴亚马逊,谷歌,Facebook,制作的Airbnb,尤伯杯和Lyft的经验教训表明,当他们为他们创造的参与者比他们提取平台拥有者更多的价值这些平台只是如何繁荣。我还探讨如何,像这些平台,我们的经济和金融市场已经越来越受到算法进行管理,如果我们希望创造一个更加以人为本的未来,我们必须如何重写这些算法。

我从商业经验中汲取了一些经验教训,这些经验教训是在我们目前的WTF经济之后,在“下一个经济体”中取得成功的规则。技术成功的基本设计模式是使人们能够做以前不可能的事情。那些只利用技术来减少裁员的公司将被那些利用技术来帮助他们做更多事情的公司所超越。

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最近的采访,文章和讲座

WTF ?Tim O ' reillyHarper Business的人们与我创建了这款短视频,以促进我的书的推出。让我知道你的想法!

采访Tim O 'Reilly, O 'Reilly Media创始人兼首席执行官(心跳采访,2019年9月)。

当被问及蒂姆希望在他的职业生涯早期了解的时候,他回答说,企业家应该比他们更重视金融人物。在他的其他课程中:

我认为,如果他们明白你不是在建立一种金融工具,也就是退出的工具,那么更多的企业将受益匪浅。你真的在努力建立一个持久的企业,因为如果你真的成功了,你就有机会退出。但我们越来越多地进入了一个自我实现预言的世界,你甚至会去和一个企业家交谈,你会问,“你过得怎么样?”他们会说,“哦,我们刚刚筹到了钱。”我说,“好吧,这不关你的事。这是关于你的筹款。”我想听到他们说,“我们有这些了不起的新客户。”或者“我们的用户喜欢我们。”为什么你说的第一件事就是筹了多少钱?

观看采访视频或阅读记录在这里。

该的Tim O'Reilly假设:通过建设建立市场的生态系统(产品科学播客,2019年9月)。

如果我是在风险资本类型的环境我也从来没有做过任何的事情,我已经做了,因为时间线来得到它的权利是相当小的,这就是为什么这么多的公司会失败。

听播客或读成绩单在这里。

反垄断监管机构正在使用错误的工具,打破了大型科技(石英,2019年7月)。

蒂姆·奥莱利(Tim O 'Reilly)把矛头指向了他所谓的“自由市场的幻觉”,在这种幻觉中,像亚马逊(Amazon)和谷歌这样的平台先是增加了我们的经济自由,然后又为了追求更高的利润而限制它。他敦促监管机构更深入地审视它们与供应商生态系统的竞争方式,而不是专注于拆分大型平台。“这些巨头不仅仅是在产品质量和价格上竞争,他们通过算法和设计功能来控制市场,决定用户将看到哪些产品并能够选择哪些产品。这些选择并不总是符合消费者的最大利益。”

读这篇文章在这里。

用500美元征服硅谷(独立。例如,2019年5月)。

“我真正关心的是找到谁在做一些新的和有趣的,我认为其他人想知道,他们可以学习的人。我的整个业务已建成围绕... [O'Reilly Media公司]让显著的钱,已经成长缓慢而稳定地超过40年。我一直有兴趣在做有趣的工作,而不是赚了很多钱。“

阅读面试在这里。

政客们对云大吼:国会和技术(西南偏南,2019年3月)。

蒂姆出现在2019年西南偏南大会上,与美国联邦通信委员会委员杰西卡·罗森沃塞尔(Jessica Rosenworcel)和美国国会议员马克·高野(Mark Takano,加州民主党人)一起发表了讲话。主持人扎克·格雷夫斯(Zach Graves)是林肯网络(Lincoln Network)的政策主管,他主持了一场讨论,讨论的主题是民选政府成员更好地了解新兴技术、与数据和隐私相关的问题以及我们日益数字化的未来有多重要。

听讨论在这里。

采访Tim O 'Reilly(2019年2月,管家广播)。

HouseKeys的首席执行官兼项目经理朱利叶斯·尼安达在美国代码总部与蒂姆坐在一起,讨论他2017年出版的《WTF?》未来是什么,为什么取决于我们。他们探讨了他写这本书的原因,主要收获,以及在我们准备迎接一个更以技术为中心的未来时,蒂姆提出的行动呼吁。

观看访谈在这里。

的Tim O'Reilly在什么出了错与Facebook(PBS的阿曼普尔公司,2018年11月)。

“作为一个重磅炸弹,纽约时报报导质疑Facebook的能力,警方本身的Tim O'Reilly,谁创造的短语‘Web 2.0的’那人解释什么出了错,以及如何高科技可以解决这个问题。”

观看采访中,沃尔特·艾萨克森进行,在这里。

数字经济的演变(BGG Henderson研究所和新经济思维研究所,2018年9月)。

“我们的演讲嘉宾探讨技术的发展及其对企业战略,经济和与政府和社会的关系的影响。蒂姆,O'Reilly Media公司的创始人兼CEO,著名评论员技术,谈到有必要在考虑技术是每一个位作为紧急更新我们的商业模式,以更新我们的思维模式。借鉴他的书WTF ?什么是未来,为什么它是由我们蒂姆解释说,例如,如何利用技术已转向承认经济活动的界限,把个人资料和家庭活动纳入方程“。

阅读此事件的摘要或观看视频在这里。

不断发展的新经济:的Tim O'Reilly和大卫·斯隆·威尔逊
进化论符合人工智能算法的管理(Evonomics八月2018)。

“在这本书中,我试图说明,就像科技平台必须总是重写它们的规则以追求它们的目标一样,传统经济也必须如此。我还认为,最好的平台是动态的和包容的,并为从意想不到的方面进行创造性发展创造机会。但当平台所有者像高峰捕食者一样,变得掠夺成性,破坏他们的环境时,他们就失败了。我希望吸取这些经验教训,在创新和可持续发展之间找到平衡,并将其传播给那些塑造我们的政治和经济政策的人。”

阅读面试在这里。

WTF是科技的未来?蒂姆·奥莱利访谈录(精益创业有限公司,2018年8月)。

“企业家在高科技的基本任务是重新思考世界,讲一个新的故事,以改革的期望...。第一个问题的企业家应该问的是“我在让人们做一些事情,以前不能做呢?””

阅读更多在这里。

数据、分析和未来(数据的未来播客,2018 8月)。

“我要讲的故事可能会让那些相信硅谷故事的人感兴趣:创新始于企业家与风险投资家见面,后者将为他们的企业提供资金。我用500美元开始了我的事业,资金不是来自风投,而是来自客户。虽然我们在硅谷经常谈论产品与市场的契合度,但这仍然是一个传递给创业者的坏信息,即你需要投资者才能创业....有很多公司都是靠投资者起家,却永远找不到客户。然而,如果你找到了一个客户,你就从第一天开始就有了生意。”

看播客在这里。

在开源软件诞生20周年之际,Tim O 'Reilly警告说,基于开源软件的平台公司已经迷失了方向(GeekWire, 2018年7月)。

“很难听到中国哲学在软件开发会议上引用的哲学。But O’Reilly Media founder and CEO Tim O’Reilly invoked the words of Lao Tzu Wednesday morning during the opening keynotes at OSCON 2018 in hopes of convincing those in attendance—many of whom work for the big internet platform companies of our time—that the tech industry needs to return to the spirit of openness and collaboration that drove the early days of the open-source community before it is too late.”

读这篇文章在这里。

“硅谷的Oracle”蒂姆·奥里利在WTF上:做重要的工作(Singularity.FM,2018年7月)。

“在与Tim O 'Reilly的90分钟对话中,我们涵盖了许多有趣的话题,比如:Tim为什么认为自己是一个变革者;他追求的改变;既美观又实用;故事的重要性;蒂姆的拉丁语和古希腊背景;柏拉图《对话》中关于神秘主义与逻辑的命题;伦理学作为调试技术与社会的一种方式;现实和真理;为什么他不是奇点迷;我们是否能影响未来; why technology is not enough; his book WTF: What’s the Future and Why It’s Up to Us; Uber and Lyft; runaway AI; the Emperor Has No Clothes and serving the wrong algorithm; rewriting the human story…”

请阅读更多内容并收听播客在这里。

午休时间:与传奇出版商蒂姆·奥莱利坐坐(播客播出后,于2018年7月连载)。

“蒂姆是迄今在工业中的书籍非常重要最知名的出版商。软件开发人员,IT人员和其他技术人们可以在其职业生涯很容易消耗几十到几百本书,紧跟是核心,以岗位不断变化的编程语言和技能。一个巨大的那些书的份额是由O'Reilly Media出版,以及多个亿万富翁曾公开表示,他们的创业公司竟能一对夫妇的O'Reilly Media公司的书籍。该公司还组织了无数的会议,有一个流行的在线培训平台等。但显著因为它是高科技的卓越的出版商,这种描述并不甚至开始传达的影响的Tim O'Reilly对产业。在万维网的初期开始,他曾多次召集技术最周到,突出和/或有权势的人的秘密会议,以面对重要的行业过渡到通过他们的情节课程和,很多时候,他们的名字。”

听播客在这里.或阅读成绩单。

每一个伟大的创新是一个设计师:我们与的Tim O'Reilly谈话六见解(Salesforce的博客,2018年6月)。

奥莱利认为,设计伟大的产品和体验一直都很重要,但这些年来发生变化的是,由于我们的社会必须解决的各种问题,更广泛的文化意识到它的重要性。“每个伟大的创新者都是设计师。你在重新设计什么是可能的。”奥莱利本质上是一个技术乐观主义者,但同时也是一个了解技术设计的挑战和复杂性的现实主义者。他认为,目前围绕着人工智能取代人类工作的可能性的讨论,从根本上说,归根结底是设计问题。“如果我们想要一个不同的世界,我们就必须要求和设计一个不同的世界。在我们的技术和经济思维中,有很多宿命论。我们有各种各样的设计选择。”

阅读更多在这里。

未来是什么?这位“硅谷的甲骨文”分享了他对技术、资本主义以及即将到来的重大转变的逆向思维。(制作播客的艺术,2018年6月)。

“我很好奇,因为Tim的超级大国在确定趋势,他认为技术日新月异的今天是怎么回事,以及它将如何影响工作和业务的未来。我们谈论他对资本主义和硅谷的角色的看法。他还同意从他的著作和许多其他的想法。我问蒂姆如何预测未来,他告诉我这是一个错误的问题。但是,他给了我们识别我们在发展一个公正和丰富的世界,每个人的企业家角色的趋势和一些非常挑衅的想法极好的提示。他是一个深刻的思想家,这是毫不奇怪,他一直被称为硅谷的甲骨文。”

请阅读更多内容并收听播客在这里。

“下一个经济”会是什么样子?领导者如何使变革力量朝着公平方向发展?(主旨演讲,2018年5月,新利润领袖聚会)。

硅谷传奇理论家和作家蒂姆·奥赖利的鼓劲主题演讲重点放在社会问题的解决者的力量来影响如何颠覆性的“未来工作”势力更大,更有意方面比我们已经集体到目前为止发挥出来。

观看演示文稿在这里。

Tim O'Reilly文明手册的书列表(长期基金会,2018年4月)。

如果你肩负着复兴文明的重任,你身边想要什么书?这是Long Now基金会(Long Now Foundation)提出的问题。该基金会在旧金山的“间隔”(the Interval)网站(café)建立了一个包含3500本书的群众策划活图书馆。这些藏品首先由Long Now的两位创始成员——斯图尔特·布兰德和布莱恩·伊诺——挑选,还包括蒂姆·奥莱利等特别嘉宾策展人的作品。

找出由哪些书Tim的列表中为“手册文明。”

采访Tim O 'Reilly(2018年4月Tonya Hall展)。

蒂姆播客先驱托尼娅霍尔谈到大科技巨头,AI对经济的影响,企业领导人的积极分子,并成为一个mulitplanetary品种。

听面试在这里。

蒂姆·奥莱利(Tim O'Reilly)讨论了他的新书《未来是什么?为什么由我们决定》(数码香港,2018年4月)。

在非正式谈话肯尼迪在哈佛商学院,蒂姆对未来提供理由乐观即使面对不确定性迅速发展的自动化和垄断科技公司,特别是如果我们使用我们的新发现的认知能力来构建更好的市场,重写算法,控制金融市场,继续21世纪的工作。

观看他的演讲在这里。

蒂姆奥莱利:'WTF'不袖珍“未来的东西”。与O'Reilly媒体的创始人对话,了解如何控制我们的技术和生活。(PC杂志,2018年3月)。

SXSW期间,蒂姆丹科斯塔,PC杂志主编,高级副总裁在Ziff迪维斯内容和主机的快进播客的发言。这two tech veterans discussed the genesis of Tim’s book, the reasons Tim remains optimistic about human progress, the problems of wage stagnation and income inequality, the importance of improving marketplace algorithms, the folly of pursuing shareholder value and neglecting the welfare of employees, and more.

观看访谈和读取的快速摘要在这里。

蒂姆·奥莱利对科技公司说:使用人工智能做的不仅仅是削减成本(VentureBeat的蓝图论坛,2018年3月)。

“O'reilly认为技术公司目前考虑自动化的方式是有问题的。他们专注于使用AI来降低成本 - 这通常转化为消除工作。相反,科技公司需要考虑使用AI更好地制作这些工作。让公司考虑使用AI做的不仅仅是改善他们的底线不仅仅是个人公司的责任 - 它将需要大修目前的经济体系,奥尔利说。“

观看演示并阅读简短摘要在这里。

TWTF用的Tim O'Reilly,住在离SXSW(2018年3月,使用Whole Whale播客)。

“在一个特殊的(也许是非常特殊?)采用全鲸鱼的情节在奥斯汀住记,奥利维亚·马洛-Giovetti谈到与O'Reilly Media公司的的Tim O'Reilly。如果您在使用互联网今日(和你,如果你正在收听这段播客),您可以至少在一些很小的一部分感谢蒂姆。他写了互联网上的第一畅销书在1992年他的网站全球网络导航器推出,第一门户网站于1993年(并出售给AOL于1995年)。他已经落后,如“开源软件”术语“的Web 2.0”,而现在看AI和点播经济如何正在改变工作性质和企业的未来形态。”

听播客在这里。

Tim O'Reilly谈算法时代的管理(采访BCG的马西莫Portincaso二月2018)。

“我们不得不考虑那些不可思议的事情。我们必须真正理解,也许我们整个经济的当前结构——我们公司的当前结构——正在受到挑战。我们必须思考新事物。”

观看面试或阅读要点在这里。

的Tim O'Reilly眼睛高科技产业的未来由窥视到过去(Fast Company, 2018年2月)。

许多人都对Facebook、谷歌和苹果从“最酷行业”的中心,到被比作大烟草公司的速度感到惊讶,《纽约时报》专栏作家大卫·布鲁克斯形容这种转变为“兜售破坏性上瘾”。蒂姆·奥莱利(Tim O 'Reilly)就是其中之一。“在每一种技术的生活中都会发生这样的事情,”O 'Reilly Media的创始人兼首席执行官奥莱利告诉我,“电视将让世界变得更美好。然后我们的反应是,‘哦,不,这让每个人都变成了电视迷,让每个人都变得愚蠢。他说,汽车将使世界变得更好,事实也的确如此。然后我们意识到,天哪,有这么多可怕的缺点。这是我们作为一个物种进步的方式。”

读故事,听底线播客在这里。

的Tim O'Reilly:“这是我们的大脑是被黑客攻击”(《山谷中的丹尼》,2018年1月)。

“星期日泰晤士报科技记者丹尼·福特森牌带来Tim O ' reilly甲骨文科技产业,谈谈为什么2017可能会是一个分水岭,Facebook是如何像微软的,有什么问题技术的掌握算法,爆炸的崛起的神话机、监控的时代,坏的危险的法律,威廉希尔体育app创造了世界上第一个网站和形式化开源运动,创造了“Web 2.0”一词,第二次世界大战可以告诉我们什么技术,需要重建社会我们所知道的,为什么我们可能需要完全摆脱广告的,他为什么不买区块链炒作,为什么AI的婚姻和生物技术是下一个重大革命,互联网双头垄断的终结,数据作为控制点,以及为什么21世纪将是中国的。”

听播客在这里。

我们能学会如何预测未来吗?21世纪的地图制作(Hidden Forces播客,2018年1月)。

勘探的过程就是一个制图的过程。地图不是过去时代的遗物。地图不是世界上自然存在的人工制品。地图是人类思维的产物。绘制地图是我们的大脑构造时间和空间的过程;它们帮助我们按照经验来安排秩序。地图是人类感知的表达。如果我们想更好地驾驭这个世界,如果我们想学习如何预测未来,那么我们需要构建更好的地图。蒂姆·奥莱利帮助我们做到了这一点。

听面试通过Demitri Kokinas在这里。

乐观主义者对未来机器运转的指引威廉希尔体育app(石英,2017年12月)。

”在他的新书中WTF ?未来是什么,为什么取决于我们这本书由企鹅兰登书屋(Penguin Random House)于今年10月出版。这位科技思想家兼作家展望了未来,人们,尤其是科技和金融高管,会做出明智、认真的决定,利用科技造福....有了正确的选择,机器就不必让人类失业。威廉希尔体育app相反,它们可以为我们创造工作和快乐。奥莱利热衷于强调这种理想的未来,即人工智能给我们带来难以想象的快乐和更高水平的生活,只有我们从根本上改变看待经济和资本主义制度的方式,才能实现。”

点击这里阅读采访。

Tim O'Reilly表示,技术过于关注利润(KQED论坛,2017年12月)。

“隆泰科技内幕的Tim O'Reilly称他的新书裹裹在回忆录商业书籍行动的经济调用。题目WTF ?未来是什么,为什么取决于我们,本书认为,如果公众要求所有人的繁荣,技术创新只能引发积极的经济和社会变革。“

听这里的采访。

Brian Rose采访Tim O'Reilly(伦敦皇家足球,2017年12月)。

这场影响深远的讨论包括我们可以从观察外围的阿尔法极客中学到什么,通过观察今天看起来很小的指标来展望明天的世界,政府在技术突破中扮演的角色,商业道德,秘密,从互联网崩溃中吸取的教训,慷慨的重要性,以及对标志性科技行业领袖的反思。

观看这里的讨论。(观看视频是免费的,不过你需要在网站上注册。)

与硅谷“甲骨文”蒂姆·奥莱利一起预测未来:这位技术老将已经走在这条曲线的前面30年了。他是这样做的(管理层今天,2017年12月)。

“现在的传统叙述是,创新是所有企业家和VCS - 真正错过了这一点。创新往往是人们不期望的市场,从爱好者的人开始。我总是关注这些人的人。”
“我所知道的伟大企业家,有些人在成为企业家 - 比尔盖茨,史蒂夫·贝塞斯的杰斯·比尔盖茨有一些人口。但是拉里[页面]和塞尔基[布林]只是想做一些有趣的事情。我们欠税意外的企业家,谁发生了一些事情,因为他们喜欢他们所做的事情,并认为存在一个值得解决的问题。谷歌的最大成就是当他们获得世界所有信息的动机时。“

阅读完整的面试。

的Tim O'Reilly对什么是未来(WTF?)(未来2.播客,2017年12月)。

主题讨论:

  • 书:什么是未来,为什么它是由我们
  • 无论是像亚马逊和Facebook这样的公司比他们创造的获取更多价值,并成为他们垄断的危险
  • 为什么需要重新审视财务报表和短期股东价值等传统世界地图
  • 蒂姆对联邦通信委员会扭转网络中立的看法
  • 企业在为下一个经济体系规划商业模式时需要考虑些什么
  • 技术会取代我们的工作吗?
  • AI及其对人性的影响
  • 政府2.0

请在这里收听播客。

一个由复杂的计算机算法统治的社会能接纳新思想吗?(2017年11月,吉姆·戴利对蒂姆·奥莱利《重塑现状:旧金山》一文的分析)。

O'Reilly问了一个简单的问题,不只是关于平台经济,而是关于任何新的或强大的技术:“它会帮助我们构建我们想要生活的那种社会吗?”

请阅读评论并观看相关视频剪辑在这里.提供完整的重新讨论的视频在这里

Tim O'Reilly——趋势观察者(Tim Ferriss Show, 2017年11月)。

“钱就像公路旅行中的汽油。你不会想在旅途中把汽油用光,但你也不会去参观加油站。”

请在这里收听播客。

机器人工人将提高大家的生活,不只是富人的,根据的Tim O'Reilly(Business Insider, 2017年11月)。

“现在的富人都做些什么?”首先,他们有很好的小班教育,强化教学,他们有门房医疗。他们有难以置信的机会享受美好生活的果实。我们为什么不希望每个人都这样呢?如果我们让机器做更多的工作,威廉希尔体育app我们就能像富人一样生活,我想这就是我们的愿景。”

点击这里观看视频或阅读文字记录。

人类的挑战将由人类的力量而不是机器人来克服(金融时报,2017年10月)。

“我们在经济理论的历史上表示,工资和工作条件完全符合不可避免的供需法律,而不是认识到我们创造的规则和激励,无情地分配给资本所有者提高生产力的益处并以较低的价格为消费者,但决定人工人员是一种要淘汰的成本。由现代经济中的空洞辩护,这个理论有问题。“

阅读这篇文章并在这里听音频剪辑。

的Tim O'Reilly说,经济正在错误的算法运行(有线,2017年10月)。

我们已经在错误的算法上获得了经济。根据蒂姆奥里利的说法,O'Reilly Media和Silicon Valley最喜欢的未来学者的创始人,他们认为,最重要的公司利润 - 以及常常以工作成本 - 正在变得无法理解。“我们忘记了,如果我们不付钱,他们就无法购买我们的产品;他们无法回应我们的广告,”他说。“所以我们使用的算法是努力运行现代企业的问题。”

Tim O' reilly:“慷慨是繁荣的开端。”(《卫报》2017年10月采访)。

蒂姆奥里利认为我们需要重置。这意味着更多来自他的人,而不是来自大多数人。这位63岁的首席执行官,出生于爱尔兰,在旧金山筹集,是互联网时代最具影响力的先驱者和思想家之一。他的出版公司O'Reilly Media开始在20世纪70年代末开始生产计算机手册,他早早发现了许多有影响力的技术趋势,以来:开源软件,Web 2.0,WiFi,制造商运动和其中的大数据。他的新书,WTF:未来是什么以及为什么这取决于我们,看起来就业以及工作方式如何改变技术。有时候很难对山上的东西悲观,但他确信我们的命运仍然在人类的手中。

点击这里阅读采访。

如果Facebook让你狂,这可能是你所点击(CNN科技,2017年10月)。

“科技企业家的Tim O'Reilly告诉CNN Tech的劳里·西格尔为什么我们负责让机器代替人的员工队伍和我们如何解决它的力量。”威廉希尔体育app

重新评估科技的经济(市场,2017年10月)。

“我可以在几年前看到,人们越来越害怕技术。而对未来的乐观情绪一直是推动经济发展的巨大积极力量。一旦我们害怕技术,我们就害怕进步。坏事发生了。我觉得科技行业应该为此承担一些责任。因为我们一直在谈论的就是破坏我们要摧毁的东西。而科技行业通常信奉的价值观对许多人生活的主要街道经济来说确实是一种诅咒。”

倾听完整的面试作者:Marketplace Tech的莫莉·伍德

科技企业家问:“什么是tf ?”未来是什么?”(与史蒂夫·希尔顿合作的《下一次革命》,2017年10月)。

“我听到的是,机器人将采取我们的工作真正感到厌倦,他们只打算这样做,如果这就是我们告诉他们做的,有很多东西我们要思考的是:如何我们都告诉他们了吗?我们为什么要告诉他们?我们什么怎么办呢?”

在这里观看视频。

作者Tim O'Reilly说,科技和商业精英们正在为世界“战争和革命”做准备。(2017年10月,与Kara Swisher一起录制并解码播客)。

“奥赖利担心,今天的流行提升上述所有其他目标利润的理念是设置整个经济走上危险道路。当华尔街的优先事项前社会的到来,他说,金融市场成为‘流氓AI’,使得选择,是我们最终坏了。”

请在这里收听播客

的Tim O'Reilly为什么将来可能不会那么糟糕:经济如AI,作为人类肠道细菌的技术,以及如何勒德分子听错了(Ars Technica, 2017年10月)。

蒂姆预计,如果社会能够更好地为那些被甩在后面的人提供帮助,那么事情会一帆风顺。在这篇文章中,他引用了所有技术乐观主义者中的恶魔,勒德主义者。但他在讨论这些问题时充满了同情和乐观。而不是天真的盲目乐观。而不是富有的自由主义者那种自私自利的乐观主义。但是,一位深思熟虑的技术专家的基于事实的乐观主义,从根本上说,他是一位现实主义者。”

点击这里阅读Rob Reid的文章。

请收听罗伯的After On播客来听他对蒂姆的完整采访

算法已经失控了(由史蒂芬征,2017年10月接受采访时有线)。

“如果你想在互联网编织大家一起,传递思想,在一定意义上的AI可能是多幸福的等价,而且我们的微生物,而不是想法,一个AI会像傀儡或者弗兰肯斯坦[怪物。如果是这样的话,我们今天正在建设,像谷歌和Facebook和金融市场体系,是真的不是担心一些遥远的未来的假道德更重要的AI,我们往往是怕新技术,我们往往妖魔化了,但对我来说,你必须使用它作为反省的机会。我们的担心最终应该是我们自己和其他人。”

阅读完整的面试 - 了解为什么金融市场是第一个流氓ai-在这里

未来的的Tim O'Reilly的愿景(英国广播公司世界服务播客点击,2017年10月)。

“技术会做我们要求它做的事。但这有点像阿拉伯神话中的精灵。我们不太知道自己在问什么,而且结果往往是我们的问题问得不太对。因此,Facebook并非有意在美国制造超党派之争。他们并不是要为假新闻、垃圾邮件发送者和外国特工创造干预美国大选的渠道,但他们确实这么做了。我们希望他们研究自己的算法;我们希望他们能够处理自己的业务流程;我们希望他们能解决这个问题。但这是非常重要的核心思想。我们的整个经济是由算法运行的……”

请在这里收听播客。

与Tim O'Reilly一起规划未来(2017年10月,Soonish播客采访)。

当蒂姆奥里利会谈时,硅谷听了。在这个特别的剧集中,O'Reilly告诉我们他的新书世界跆拳道联盟,这认为技术产业已成为语调 - 聋人 - 避免批量技术失业和实现共同繁荣的唯一途径是重新思考管辖我们整个经济的算法。

请在这里收听播客。

哈利波特。蒂姆奥里利。Tove Jansson.(BBC Radio 3的免费思维,采访Anne Mcelvoy,2017年10月)。

“我认为,我们的金融市场也在这几样的认可机构之一,我们正在内生活;一个算法系统,它告诉企业做什么,30,40年前,我们开始告诉公司的优化的股价高于一切。把人当作成本被淘汰。”这听起来很像AI最反乌托邦的版本。“摆脱的人。””

听到这里的完整采访。

拆分科技:监管机构越来越多地挑战Facebook、亚马逊(Amazon)和谷歌如何管理自己的主导市场地位(巴伦的封面故事,2017年10月)。

如果这些巨头偏贴,可能是因为大型科技公司的致命缺陷,通常是绘制的社会习惯和法规 - 意愿利用他们的主导地位。“他们很容易受到伤害的最大的事情是他们努力保护他们现有的企业,”奥尔利利说。“这总是在哪里得到错误的地方 - 微软遇到了错误,IBM在他们之前得到了错误 - 他们基本上是从客户那里提取资金而不是受益客户的事情,”他说。目前的技术泰坦如何满足这一挑战可能会发现股东的票价如何。

在这里读完整的故事。

a16z播客:平台化未来(摘自安德森霍洛维茨,2017年10月)。

在this hallway-style podcast conversation, O’Reilly Media founder Tim O’Reilly and a16z partner Benedict Evans discuss how we make sense of the most recent wave of new technologies—technologies that are perhaps more transformative than any we’ve seen before—and how we think about the capabilities they might have that we haven’t yet even considered&hgellip; We are also in the midst of so much foundational change happening so fast, that we as a society have some very large questions—and answers—to consider.

请在这里收听播客

蒂姆·奥莱利谈科技的未来(视频采访James Maguire在2017年10月的新兴科技播客对新兴科技播客。

“我们必须理解的工作可能成为我们未来的一部分可能需要不同种类的技能。当您考虑AI常规化在银行的分析师......OR一些职员,那就是机器的工作。但思考威廉希尔体育app关于成为一位好老师。想想成为一个好照顾者。这些是我们实际上不太重视的事情,也许我们应该更高度重视它们​​。“

在这里观看了采访。

现实是最庄严的想象力的活动:用的Tim O'Reilly的对话(Edge,2017年10月)。

“我们的工作是想象一个更美好的未来,因为如果我们能想象它,我们就能创造它。但它始于想象力。我们所能想象的未来不应该是一个反乌托邦式的愿景:机器人将毁灭我们,气候变化将摧毁我们的社会。它应该是一种愿景,我们将如何应对我们在下个世纪面临的挑战,我们将建立一个持久的文明,我们将为我们的子孙后代和曾孙建设一个更美好的世界。我们应该有这样一种远见,即我们将成为那些持久存在的物种之一,而不是昙花一现,因为缺乏远见而自我毁灭。”

你可以看到诗歌,历史,技术和科学都在告诉我们同样的事情:“让它新”观看这里的完整采访。

幸福生活美好生活的秘诀:“泡茶空洗碗机晾衣服。”(Thrive Global,2017年10月)。

蒂姆对“茁壮成长问卷”的回答这是一个正在进行的系列节目,让我们深入了解世界上一些最成功人士的生活。

新的工作世界:丘吉尔俱乐部的一个论坛(2017年9月,接受《华盛顿邮报》硅谷记者伊丽莎白·德沃斯金(Elizabeth Dwoskin)采访)。

“我们正看到一个由大型平台日益主导的经济体,我们必须开始思考,这些平台如何振兴和丰富我们的社会,而不仅仅是让它们的创造者富裕起来。”

在这里观看视频。

未来以及我们为什么要“做重要的事情”(Gretchen Rubin, 2017年10月采访)

“‘投资者’并不是真正的投资者。他们是金融市场赌场里的赌客,而世界上的重大问题——以及能够解决这些问题的人——已不再被视为恰当的投资焦点。我们告诉我们的公司要优化“底线”,同时将员工视为一项需要消除的成本。其实不需要这样。我们可以建立一个把人当作资产来投资的经济。”

在这里阅读完整的采访。

蒂姆·奥莱利说,不要吃掉生态系统,给语音平台上的一课(采访VoiceFirst圆桌巡逻播客与主持人Bradley Metrock,2017年9月)。

“这本书真的是关于我们从伟大的技术平台到经济的未来学习的冥想。以及我们学到的关键事情之一是这些平台......不能只是为他们的用户提供。他们必须实际创造丰富的供应商生态系统。“

请在这里收听播客。

道德是公司的根本(CNBC论谈九月2017)。在回答主持人乔恩Fortt的有关公司是否需要首席道德官的问题:

“没有。首席执行官必须是首席道德官!”

从Airbnb总部拍摄的Facebook直播视频(九月2017)。Airbnb系列丛书的第二集向世界各地的Airbnb主持人播送,重点讨论了WTF?的相关主题?

“事实上,如果未来属于网络平台,他们实际上已成为就业的源泉,他们有可能成为收入来源它不必是传统的工作,但我们也必须建立这个伟大的循环。系统中的人得到报酬,创造的东​​西,其他人想要的,那就是我们所说的经济心脏。”

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技术创新者蒂姆·奥雷利:不要害怕技术、机器人或未来(新闻民主党人,2017年9月)。

“现在我对工作主题持乐观态度。我对业务的道德价值观并不乐观。您意识到我们的金融市场也在具有目标函数的算法系统中,这是最大化股东价值。我们实际上刚刚创造了自己的流氓AI。它是最重要的原因是因为谷歌和Facebook和所有其他AIS都是可疑的。这就是为什么在某种意义上是金融市场是艾美硕士。“

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蒂姆•奥莱利(Tim O'Reilly)认为,少关注股东或许能拯救世界(TechCrunch,2017年9月)。

“O'Reilly Media创始人兼首席执行官蒂姆·奥雷利(Tim O'Reilly)是一本新书《WTF:未来是什么?为什么由我们决定》的作者。他认为,如果大型科技公司能少一点关注利润,多一些关注于让其他公司建立在他们的平台之上或与他们合作,那么很多(硅谷)问题都可以解决。事实上,他的书,一部分是回忆录,一部分是案例研究,在很大程度上是一种恳求,在为时已晚之前改变事情。”

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与Jason Fried, David Heinemeier Hansson和Bryce Roberts的圆桌会议(八月2017)。当我在Twitter上提到我在芝加哥与贾森·弗里德(Jason Fried)和大卫·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hansson)共进午餐的美好时光时大本营布莱斯•罗伯茨(Bryce Roberts,我在O'Reilly Alphatech Ventures以及indie.vc.)邀请我们一起做现场独立音乐。vc网络直播。Basecamp和O'Reilly Media已经分别经营了近20年和40年。这两家公司至今仍保持独立和盈利。从第一天开始,我们就在没有风险投资的情况下,按照自己的方式建立了自己的企业。在这一小时的现场讨论中,我们谈到了在硅谷之外经营一家科技企业是什么感觉,以及创业并长期坚持下去的优势,而不是接受风投的资金并加入竞争退出的竞争。

经济领导力的未来(2017年7月)。世界事务理事会制作了一段短片,讲述了我对美国政府二战后支出计划的看法。美国政府的支出计划推动了一个前所未有的经济增长和全国繁荣时期。尽管我们今天面临着巨大的挑战——气候变化、基础设施破败、贫富差距扩大——但大胆的政府领导可以提供使国家更强大的解决方案。“我们需要的领导力不是‘让我们以某种方式鼓励市场通过一些神奇的仙尘来生产工作.' It's to exert leadership about有什么需要做的!"

尤伯杯的丑闻提供了一个机会重拍硅谷(Wired.com,17年6月29日).我反映了优步的丑闻和随后的管理动荡,并将它们放在了导致不良行为的激励措施的较大背景下:

“关于优步的最悲惨的事情是它不是一个例外。当我们告诉公司创建股东价值是组织的主要目标时,我们得到了什么。为客户,工人和社会创造了实际价值投资者的价值。“

阿斯彭思想节现场直播.我与纽约时报畅所欲言,Charles duhigg关于我在2017年6月29日的Aspen想法节日中即将到来的书籍。我们谈到了我的书中的一些关键信息,也反映了一些想法查尔斯的书习惯的力量他们如何与焦虑与艾美和特朗普的兴起有关。

查尔斯和我也是我的书更正式的采访在节日的第二天,通过积极的Q&A与观众参加,其中包括史蒂夫·凯斯,他的“崛起休息的”旅游正在探索硅谷创业之外的跃动。此外,我参加了一些小组,其中包括一个上智能的未来与Gary Marcus,Michael Chui和Erik Schatzker。(那个钻入的行业最有可能第一次受到ai的影响。)

做更多:亚马逊教给我们的关于人工智能和“失业未来”的知识(中等,2017年6月)。我反思了亚马逊在他们加入了45,000家仓库机器人的同时增加了数十万件仓库工人。Amazon而不是简单地追求效率,而不是追求赌注,提高他们的交付速度(现在是一些产品在某些地方的许多产品的日期),并继续推动杰夫称亚马逊成功的“飞轮”。

“亚马逊一再提醒我们,这不是技术,消除了工作,这是短视的商业决策,利用技术仅仅是为了削减成本和育肥企业利润。

这是应用技术的主要设计模式:做更多。做以前无法想象的事情。”

嘿硅谷:奥巴马总统有一个待办事项清单(《连线》杂志,2016年11月)。

“科技行业解决不平等问题的最佳方式是做它应该做的事情:创新,创造增长和生产率的实际收益,不仅取代人,而且让他们能够做以前不可能做的事情。”

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我在白宫前沿会议上的演讲.2016年10月,我在匹兹堡举行的白宫前沿会议上为奥巴马总统开幕词,讨论了第一次工业革命对人工智能驱动的未来的教训。我认为白宫通讯团队批准了一个标题为“WTF?”他们咽了口唾沫,然后说没问题。

与麦肯锡的詹姆斯·马尼卡讨论“下一个经济”.我与麦肯锡公司高级合伙人、麦肯锡全球研究所主任詹姆斯·马尼卡讨论了我对未来经济的看法。第一部分讨论了什么,我认为技术的核心设计模式:使人们能够做的事情,在以前是不可能的,从而产生新种的生产力。但我担心,“我们已经创造了萃取的经济。我们已经放弃了这个想法增长是唯一的好,如果它导致了共同富裕。”在第二部分, James和我讨论了这种设计模式在业务中的应用。

为什么我们永远的就业机会跑出来。摘自我在O'Reilly的AI会议,16年9月26日的谈话。这完整的对话可以在Safari上找到

理想主义的赤字.七月2016年,我与约翰·巴特尔谈到为什么我相信不只是义务,也是每家公司的自身利益,建立一个强大的社会。我还讨论了为什么要叫我的书“跆拳道”,如何保证技术在社会中的角色是作为善的力量,我的感觉绕B公司指定的,和独角兽的神奇。其中一个很好的事情,约翰的确与视频一起提供成绩单!这可能是我关于科技和经济主题的关键观点的最简明扼要的陈述之一。

制造商和接受者.我采访了拉纳·福罗尔在世界事务理事会(2016年6月)。我喜欢Rana的书,制造商和接受者:金融的兴起和美国商业的垮台和我们喜欢对金融业的不平等在美国和世界各地崛起中的作用进行广泛的对话。

我们优化的长期与彼得·莱顿,将再造网络的创始人的采访。“让我们停止了短期的优化。让我们开始优化长远,并思考如何使我们想要的社会,”我说。我承认,技术可今天销毁工作,但只是因为我们已经建立了激励到我们的经济,以鼓励这些选择。

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在每个主题中按照倒叙的时间顺序组织,并从每个片段中提取一个简短的片段,这样你就可以了解味道,而不必实际跟随每个链接。

顶级博客、媒体和LinkedIn帖子

在过去的几年里,我的很多写作和演讲都是关于技术和工作的未来——我有时把它称为下一个:经济。我已经在Medium上发表了很多这样的文章我策划了一个叫做在WTF经济.他们中许多人也出现在oreilly.com.LinkedIn.一些关键职位(按时间倒序排列)包括:做更多:亚马逊教给我们的关于人工智能和“失业未来”的知识,华尔街让我这样做,这完全是商业决策,不要代替人,增加他们,威廉希尔体育app机器钱和人钱,保罗·格雷厄姆关于不平等性的缺失,我们把独角兽的事搞错了,持续部分就业世界中的工人, 和网络与企业的性质

在其他地方发表关于此主题的其他相关职位包括尤伯杯的丑闻提供了一个机会重拍硅谷(有线)和管理管理业务的机器人(MIT斯隆管理评论)。

我也写了语音UI和UX几个最近的文章,特别是alexa会做什么?又该Alexa的做什么?

我已经写假新闻几篇文章,其中包括在算法的时代的媒介我如何发现假新闻

这些年来,我写过的其他一些重要的文章也经受住了时间的考验解决重要的事情:第一个原则,盗版是累进税,帕斯卡的赌注和气候变化,政府作为平台, 和开放数据和算法规则

许多其他的文章,访谈和历史的兴趣,会谈将在下面的专题部分收集。最值得注意的是开源范式的转变,什么是Web 2.0?, 和Web Squared: Web 2.0五年